ESTOQUE EM FOCO: Como Manter sua Loja de Materiais para Construção no Caminho Certo!
- Consult Expert
- 21 de ago. de 2024
- 3 min de leitura
Uma correta gestão de estoque é fundamental para o adequado gerenciamento de lojas de materiais para construção, pois envolve o controle e planejamento das compras e vendas dos produtos armazenados.
Aqui estão os principais pontos a considerar:
O que é gestão de estoque? A gestão de estoque é o processo de controlar e planejar a reposição dos materiais e produtos armazenados, desde matérias-primas até produtos acabados. O objetivo é garantir que os níveis de mercadorias sejam adequados para atender à demanda dos clientes, evitando custos desnecessários devido ao excesso ou falta de estoque. Na gestão de estoques devemos considerar as demandas diárias das lojas, mas também as demandas que podem surgir em função de sazonalidades do mercado.
Importância da gestão de estoque em lojas de materiais para construção:
o Minimiza custos: Evita gastos desnecessários com produtos que não serão vendidos rapidamente, reduzindo despesas com armazenamento e perdas por obsolescência.
o Aumenta a eficiência: Proporciona controle preciso dos produtos, agilizando processos de compra, venda e produção.
o Melhora a satisfação do cliente: Garante disponibilidade da demanda, prevenindo perda de vendas e frustração devido à falta.
o Otimiza o fluxo de caixa: Uma operação programada permite que seja feito planejamento financeiro mais eficiente.
o Reduz perdas: Minimiza riscos de roubo, danos e obsolescência, assegurando a qualidade dos produtos armazenados.
2. Estratégias para gestão de estoque em lojas de materiais para construção:
o Previsão de demanda: Estime vendas futuras para planejar quantidades e evitar estoques cheios ou vazios.
o Classificação e rotina: Categorize produtos com base na demanda e estabeleça processos regulares de verificação. A classificação de Curva ABC dos produtos irá nortear na definição destes processos.
o Garantir o PEPS: A adequada gestão de estoque irá garantir que o PEPS seja realizado, ou seja, o “Primeiro produto a Entrar no estoque é o Primeiro a Sair”. Este procedimento é fundamental para aqueles produtos que tenham prazo de validade tais como, produtos químicos como tintas, colas, argamassas prontas, ... Desta forma evitaremos a perda de produtos em estoque com validade vencida.
o Implementação de tecnologia: Use sistemas de gestão de estoque para automatizar processos.
o Gestão de relacionamento com fornecedores (SRM): Mantenha parcerias sólidas para garantir entregas pontuais.
o Monitoramento e controle: Implante processos que irão te ajudar a garantir a prevenção de perdas por avarias ou acondicionamento inadequado. Além disso, estes processos certamente irão proporcionar maior agilidade no recebimento e expedição das mercadorias. Acompanhe o estoque regularmente e promova ajustes sempre que necessário.
o Treinamento e desenvolvimento: Capacite sua equipe para lidar com o estoque de forma eficiente.
o Implementação de políticas de estoque: Defina regras claras para uso e reposição de produtos.
o Análise de resultados e melhoria contínua: Avalie o desempenho e ajuste suas estratégias, sempre que necessário.
IMPORTANTE: Com uma gestão de estoque eficaz, sua loja de materiais para construção poderá evitar excessos, faltas e estará mais preparada para atender adequadamente as demandas de seus clientes.
Autora: Ivana Poznyakov de Andrade
Arquiteta, sócia – fundadora da ConsultExpert
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